Пока руководитель внутренне не готов, ситуация не сдвинется с места. Порой ведь как бывает: внутри зреет тема, но ты ееP еще не можешь объяснить, просто понимаешь, что важно. А вот когда «клиент созрел» надо действовать.
А еще, знаете, консультант должен быть рядом вовремя. Вчера было «рано», а завтра «будет поздно».
Время «малиновых пиджаков» прошло, статусность подчеркивать никто сейчас не стремится. Делай, а потом посмотрим!
В этом случае критерий выбора один ПУСТЬ ПОПРОБУЮТ СДЕЛАТЬ (смеется).
Совсем другая ситуация, если тебе по какой-то причине не хочется заниматься проблемой самому. Ты, конечно, можешь экономить деньги и решать ее много лет. А можешьP позвать консультантов, заплатить деньги и получить новое видение. И тогда у тебя будет вариант для осмысления.
Смотря, чего хочешь. Иногда бывает необходимо, чтобы в документах стояла «печать большой четверки» - это дает, например, неоспоримые козыри в переговорах о привлечении инвестиций.
Сегодня в консультантах недостатка нет. Что для Вас важно при выборе партнера?
Поэтому помочь выстроить структуру из набора существующих и новых знаний это, пожалуй, самое главное, что может и должна делать консалтинговая компания.
На то, чтобы сесть и самому структурировать знания порой просто не хватает времени. Для этого нужно абстрагироваться, переключиться, настроиться А если «не прет»? Так изо дня в день некоторые вопросы могут тянуться и не решаться.
А второе общение с консультантом позволяет мне систематизировать знания, добавить к существующим новые. На 70-80% консультант не говорит тебе ничего нового, но помогают выстроить систему. Потребность в научной организации труда ведь никуда не пропала. Изменились названия, но не суть.
ЯP не говорю консультантам «вы правы» или, напротив, «ошибаетесь».PP Посмотрите со стороны, выскажите свое мнение, а я оценюP его применимость для своей компании.
Если мы говорим, о маркетинговом исследовании, тоP консультант может дать, например, более пессимистичный прогноз, чем есть у меня. Пусть будет так: иногда это даже лучше. Когда запускаешь проект, то на глазах всегда розовые очки. Посмотришь цифры, иные рассуждения а может быть не будет всего того, что ты планируешь? Есть повод еще раз проверить.
Первое - помогает подтвердить либо опровергнутьP мнение при запуске нового проекта.
Работа с консалтинговой компанией для меня включает 2 части.
Сергей Александрович, какую роль в бизнесе Вы отводите консультантам?
Ходусов Сергей Александрович
Это портрет человека, возглавляющего Региональную торгово-промышленную компанию, Сергея Александровича Ходусова. С ним мы обсуждаем вопросы сотрудничества с консалтинговой компанией.
Кандидат наук, с высоты интеллекта управляющий масштабным бизнесом. ЕгоP умение мыслить вышло далеко за рамки академической науки. Способность уловить суть, не погружаясь в детали. Думать, прежде, чем делать. Платить деньги за ответственность и умениеP смотреть на себя и свой бизнес со стороны.
СКОЛЬКО СТОИТ СУТЬ?
Активные формы: РТПК
Комментариев нет:
Отправить комментарий